Calio succédera à Hayes en tant que directeur général de RTX à partir de mai 2024

RTX a confirmé que Chris Calio succédera à Greg Hayes en tant que directeur général le 2 mai.

Calio est actuellement président et chef de l’exploitation, tandis que Hayes conservera ses fonctions de président exécutif après l’assemblée annuelle des actionnaires de cette date.

La transition, qui avait été signalée et est en cours, intervient alors que la plus grande entreprise d’aérospatiale et de défense en termes de chiffre d’affaires poursuit un réalignement qui l’a vue consolider de quatre à trois unités commerciales – Collins Aerospace, Pratt & Whitney et Raytheon – avec RTX remplaçant Raytheon. Technologies comme marque mère.

Hayes, qui est également actuellement président, affirme que cette décision reflète un « processus discipliné de planification de la relève » et fait l’éloge de « la compréhension approfondie de l’industrie, des besoins de nos clients et de nos opérations » de Calio.

Calio – qui a dirigé Pratt & Whitney avant de devenir directeur des opérations de Raytheon Technologies en mars 2022 après la fusion de Raytheon avec United Technologies – a dirigé le processus de restructuration. Il a rejoint United Technologies en 2005.

Cette restructuration a vu RTX acquérir un certain nombre d’entreprises, notamment le fournisseur de données aéronautiques FlightAware et la société de technologie satellite Blue Canyon. Dans le même temps, les entités à plus faible marge spécialisées dans la cybersécurité, la formation et les services de lancement spatial ont été cédées.

RTX a également hérité du statut de plus grand acteur du secteur, avec un chiffre d’affaires annuel de 67 milliards de dollars et 180 000 employés. Ses activités historiques comprennent B/E Aerospace, Goodrich et Rockwell Collins. Avant la fusion, Raytheon était l’un des plus grands entrepreneurs de défense des États-Unis.

Hayes, devenu directeur général d’United Technologies en 2014, a dirigé la fusion de cette entreprise avec Raytheon en avril 2020.

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