Turkish Airlines contrôlera la croissance de sa nouvelle unité à bas prix AJet, dans un contexte de problèmes persistants de disponibilité des avions, après avoir réduit sa capacité de 5 % au troisième trimestre dans le cadre de mesures visant à améliorer la ponctualité de la compagnie.
Le transporteur à bas prix, l’ancien Anadolu Jet, qui a été relancé en tant qu’unité distincte sous la marque AJet plus tôt cette année, a vu sa ponctualité faiblir vers la fin du deuxième trimestre – en partie à cause d’une maintenance non planifiée car il volait plus vieux. que prévu en raison de retards de livraison et de l’immobilisation au sol de certains Airbus à fuselage étroit propulsés par Pratt & Whitney GTF.
AJet a réduit sa capacité de 5 % au troisième trimestre, car elle a affecté davantage d’avions de secours pour soutenir le programme de vols du transporteur.
« Nous avons résolu les problèmes de ponctualité d’AJet », a déclaré Murat Seker, directeur financier de Turkish Airlines, lors d’une conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre le 5 novembre. « Les opérations d’AJet sont stabilisées et sa ponctualité est supérieure à la moyenne du secteur. »
Cependant, avec peu de répit dans les problèmes de disponibilité des avions étant donné la récente grève des machinistes chez Boeing et l’impact continu des inspections des moteurs GTF – Seker affirme que la Turquie a actuellement 42 avions cloués au sol, qui atteindront un maximum de 45 vers la fin de l’année – la Turquie prévoit de maintenir les mesures de soutien opérationnel en place chez AJet à court terme. En conséquence, la capacité AJet pour l’année sera stable par rapport à 2023.
« Nous croyons fermement au potentiel d’AJet et aux initiatives que nous avons prises avec AJet pour augmenter ses ventes », dit-il. « Le ratio des ventes en ligne sur les ventes totales est passé de 40 % à près de 48 % en six mois environ et nous avons adapté avec succès le nouveau système de services aux passagers et la génération de revenus auxiliaires a été augmentée chez AJet.
« Ce sont les mesures ciblées que nous voulions prendre lorsque nous avons séparé AJet, et toutes ces (étapes) opérationnelles semblent évoluer conformément à nos projections. »
